التكلفة على أساس الأنشطة (ABC)

ما معنى التكلفة على أساس الأنشطة (ABC)؟

طريقة لاحتساب التكاليف تحدّد الأنشطة داخل المنشأة وتوزّع تكلفة كل نشاط على المنتجات والخدمات وفقًا لاستهلاك كل منها الفعلي.

التكلفة على أساس الأنشطة (ABC): توزيع دقيق للتكاليف حسب الاستهلاك الفعلي

التكلفة على أساس الأنشطة، المعروفة أيضًا بالتكلفة المبنية على الأنشطة، طريقة تستخدمها المؤسسات لتوزيع التكاليف على منتجاتها وخدماتها بدقة بناءً على الاستهلاك الفعلي للموارد. وتوفّر هذه الطريقة فهمًا أدقّ للتكاليف المرتبطة بمختلف الأنشطة داخل المؤسسة.

كثيرًا ما توزّع طرق احتساب التكاليف التقليدية التكاليف بناءً على متوسطات عامة أو أسس توزيع اعتباطية، ما قد يؤدي إلى تقديرات غير دقيقة. أما التكلفة على أساس الأنشطة فتركّز على تحديد الأنشطة المحددة التي تسهم في إنتاج المنتج أو تقديم الخدمة وتحليلها.

تبدأ الخطوة الأولى في تطبيق هذه الطريقة بتحديد الأنشطة داخل المؤسسة، وقد تتراوح بين عمليات التصنيع والمهام الإدارية وأنشطة خدمة العملاء. فبتفكيك عمليات المؤسسة إلى أنشطة متمايزة، يسهل فهم الموارد التي يستهلكها كل نشاط.

وبعد تحديد الأنشطة، تأتي خطوة إسناد التكاليف إلى كل نشاط، وذلك بتحليل الموارد التي يستخدمها كل نشاط، مثل العمالة أو المواد أو المعدات أو المصروفات غير المباشرة. فبتحديد التكاليف المرتبطة بكل نشاط كمّيًا، تحصل المؤسسة على صورة أوضح لمسبّبات التكلفة الحقيقية وراء منتجاتها وخدماتها.

أما الخطوة الأخيرة فهي توزيع تكاليف الأنشطة على المنتجات أو الخدمات التي تسهم فيها، ويتم ذلك بتحديد مقدار استهلاك كل منتج أو خدمة لكل نشاط. فإذا استهلك النشاط «أ» 20% من إجمالي الموارد واستهلك النشاط «ب» 80%، وُزّعت تكاليف النشاط «أ» بناءً على ذلك.

وبتطبيق هذه الطريقة، تحقّق المؤسسات فوائد عدة. أولًا، تمنحها فهمًا أدقّ للتكاليف المرتبطة بمختلف المنتجات والخدمات، وهي معلومات بالغة القيمة في قرارات التسعير وضبط التكاليف وتحليل الربحية.

ثانيًا، تساعد على رصد الأنشطة غير الفعّالة أو غير الضرورية، بما يتيح للمؤسسات تبسيط عملياتها وخفض تكاليفها. فبالتركيز على الأنشطة التي تضيف قيمة فعلية، تستطيع المؤسسات تحسين توزيع مواردها ورفع الكفاءة العامة.

أخيرًا، تمكّن المؤسسات من اتخاذ قرارات مدروسة بشأن مزيج المنتجات أو تحسين العمليات أو فرص الإسناد الخارجي. فبفهم التكاليف الحقيقية لمختلف الأنشطة، تستطيع المؤسسات اتخاذ خيارات استراتيجية تعزّز ميزتها التنافسية وربحيتها.

باختصار، التكلفة على أساس الأنشطة طريقة تُسند التكاليف إلى المنتجات والخدمات بناءً على استهلاكها الفعلي للموارد. فبتحديد الأنشطة وتحليل التكاليف وتوزيعها بدقة، تحصل المؤسسات على فهم أعمق لهيكل تكاليفها، وتتّخذ قرارات مدروسة لتحسين الكفاءة والربحية.