التكلفة على أساس الأنشطة (ABC)

ما معنى التكلفة على أساس الأنشطة (ABC)؟

طريقة شائعة لإسناد التكاليف، تُدرِج المصروفات غير المباشرة المرتبطة بالأنشطة.

التكلفة على أساس الأنشطة (ABC) طريقة تُستخدم على نطاق واسع لإسناد التكاليف في مجال الخدمات اللوجستية. وتنطوي على مراعاة المصروفات غير المباشرة المرتبطة مباشرةً بأنشطة أو مهام محددة تُنجَز لغرض معيّن، بما يوفّر تفصيلًا أدقّ للتكاليف على أساس كل عميل أو كل منتج.

ففي طرق احتساب التكاليف التقليدية، تُوزَّع التكاليف بناءً على فئات عامة كالعمالة المباشرة أو المواد المباشرة. لكن هذا النهج قد لا يعكس بدقة التكاليف الفعلية التي يتكبّدها كل نشاط أو مهمة. أما هذه الطريقة فتأخذ في الحسبان الأنشطة المحددة التي تسهم في التكلفة الإجمالية لمنتج أو خدمة.

والخطوة الأولى في تطبيقها هي تحديد الأنشطة التي تُؤدّى داخل المؤسسة، وقد تتراوح بين عمليات التصنيع والمهام الإدارية. وبعد تحديد الأنشطة، تأتي خطوة تحديد مسبّبات التكلفة المرتبطة بكل نشاط، وهي العوامل التي تؤدي إلى نشوء التكاليف، كعدد الوحدات المنتَجة أو عدد ساعات العمل.

وبعد تحديد الأنشطة ومسبّبات تكاليفها، تأتي خطوة إسناد التكاليف إلى كل نشاط، وذلك بتوزيع المصروفات غير المباشرة المرتبطة بالأنشطة بناءً على مسبّبات تكاليفها. فإذا كان مسبّب التكلفة لنشاط معيّن هو عدد الوحدات المنتَجة مثلًا، وُزِّعت المصروفات غير المباشرة بناءً على عدد الوحدات المنتَجة.

والخطوة الأخيرة إسناد تكاليف الأنشطة إلى المنتجات أو الخدمات المستفيدة منها، ويمكن ذلك باستخدام معدلات توزيع التكاليف، التي تُحتسب بقسمة إجمالي تكلفة كل نشاط على مسبّب تكلفته. وبذلك يمكن نسب التكاليف بدقة إلى المنتجات أو الخدمات المحددة التي تستخدم الأنشطة.

ومن أبرز مزاياها قدرتها على توفير تفصيل أدقّ للتكاليف، بما يتيح للمؤسسات فهمًا أفضل لمسبّبات التكلفة والأنشطة التي تسهم في التكلفة الإجمالية لمنتجاتها أو خدماتها. فبفهم أدقّ للتكاليف، تستطيع المؤسسات اتخاذ قرارات مدروسة بشأن التسعير وتوزيع الموارد وتحسين العمليات.

كما تتيح للمؤسسات رصد الأنشطة التي لا تضيف قيمة إلى منتجاتها أو خدماتها وإلغاءها، بما يمكّنها من تبسيط عملياتها وخفض التكاليف غير الضرورية، ويقود إلى تحسين الكفاءة والربحية.

باختصار، التكلفة على أساس الأنشطة (ABC) طريقة لإسناد التكاليف توفّر تفصيلًا أدقّ للتكاليف على أساس كل عميل أو كل منتج. فبمراعاتها المصروفات غير المباشرة المرتبطة بأنشطة محددة، تتيح للمؤسسات فهمًا أفضل لمسبّبات تكاليفها واتخاذ قرارات مدروسة. كما تمكّنها من رصد الأنشطة غير المضيفة للقيمة وإلغائها، بما يقود إلى تحسين الكفاءة والربحية في مجال الخدمات اللوجستية.