إجمالي تكلفة إدارة سلسلة التوريد (5 عناصر) (Total Supply-Chain Management Cost)

ما معنى إجمالي تكلفة إدارة سلسلة التوريد (5 عناصر) (Total Supply-Chain Management Cost)؟

يشير إجمالي تكلفة إدارة سلسلة التوريد إلى إجمالي النفقات المتكبّدة في إدارة جوانب متعددة من سلسلة التوريد، تشمل معالجة الطلبات واقتناء المواد وإدارة المخزون وتمويل سلسلة التوريد وتخطيطها وتكاليف تقنية المعلومات، ويُمثّل عادةً كنسبة من الإيراد.

إجمالي تكلفة إدارة سلسلة التوريد (5 عناصر)

يشير إجمالي تكلفة إدارة سلسلة التوريد إلى إجمالي النفقات المتكبّدة في إدارة جوانب متعددة من سلسلة التوريد، تشمل معالجة الطلبات واقتناء المواد وإدارة المخزون وتمويل سلسلة التوريد وتخطيطها وتكاليف تقنية المعلومات، ويُمثّل عادةً كنسبة من الإيراد، وهو مؤشر مهم لتقييم كفاءة عمليات سلسلة التوريد وفاعليتها.

ما عناصره الخمسة؟

أول عنصر هو تكاليف إدارة الطلبات، وتشمل النفقات المرتبطة بمعالجة طلبات العملاء كإدخال الطلبات وتنفيذها وتتبّعها، إلى جانب أنشطة خدمة العملاء وتخصيص الطلبات. وثانيها تكاليف اقتناء المواد، وتشمل النفقات المتكبّدة في شراء المواد الخام أو المكوّنات أو السلع التامة من الموردين، كالتوريد واختيار الموردين والتفاوض والشراء.

وثالثها تكاليف الاحتفاظ بالمخزون، وتشمل النفقات المرتبطة بحفظ المخزون وإدارته كالتخزين والتأمين والتقادم والإهلاك. ورابعها تكاليف التمويل والتخطيط المتصلة بسلسلة التوريد، وتشمل النفقات المالية كالموازنة والتنبؤ والتحليل المالي وإدارة المخاطر، إلى جانب تكاليف أنشطة تخطيط سلسلة التوريد كالتنبؤ بالطلب وتخطيط الإنتاج والتوزيع.

وخامسها إجمالي تكاليف تقنية المعلومات المتصلة بسلسلة التوريد، وتشمل النفقات المرتبطة بتطوير أنظمة تقنية المعلومات والبنية التحتية الداعمة لعمليات سلسلة التوريد وتطبيقها وصيانتها، كالبرمجيات والأجهزة والشبكات وإدارة البيانات وكوادر تقنية المعلومات، وتخصيصها صعب لكن من المهم التقاط جميعها لتقييم الأداء العام.

ما أهميته؟

لحساب إجمالي تكلفة إدارة سلسلة التوريد، يُقسم مجموع تكاليف المكوّنات الفردية على إجمالي إيرادات المنتجات، فيعطي نسبة تمثّل التكلفة الإجمالية لإدارة سلسلة التوريد نسبةً إلى الإيراد المحقّق. ومن المهم التقدير والتخصيص الدقيق للتكاليف في كل فئة للحصول على نتائج موثوقة، ويمكن استخدام طرق التكلفة المبنية على الأنشطة أو الأساليب التقليدية لذلك.

باختصار، يُعدّ إجمالي تكلفة إدارة سلسلة التوريد مقياساً شاملاً يضمّ مختلف عناصر عمليات سلسلة التوريد، ويوفّر رؤى قيّمة حول كفاءة إدارتها وفاعليتها ويساعد على رصد مجالات التحسين وخفض التكاليف؛ ويبقى التقدير والتخصيص الدقيق للتكاليف في كل فئة أساسياً للحصول على نتائج موثوقة واتخاذ قرارات مدروسة تعزّز الأداء العام لسلسلة التوريد.